ICG-Blog

 

 

 

120 Tage zum Verändern

120 Tage können reichen, um die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern. Das ist schwer vorstellbar, aber mit der richtigen Herangehensweise absolut möglich. Denken Sie nur an Situationen in denen Sie hart gearbeitet haben, die Stimmung großartig war und Sie dann, auf den ersten Blick Unmögliches geschafft haben (z. B. im Sport, im Job oder Ehrenamt). Solche positiven Situationen lassen sich gut auf viele Change-Herausforderungen in Organisationen übertragen. Gerade bei Veränderungen in Unternehmen sind radikale Methoden dringend nötig, weil konventionelle Veränderungsprogramme allzu oft stecken bleiben. 

ICG Magazin

In der europäischen Ausgabe unseres Change Magazins stellen wir Ihnen vier zentrale Felder für eine integrative, nachhaltige Unternehmensentwicklung näher vor: High Impact Change, Innovations-Management, Lean Administration und Balanced Leadership. 

Rapid Results Change

Gemeindefusion

Rapid Results Change setzt auf die Energie der Mitarbeiter: zuerst lösen sie herausfordernde Aufgaben in 120 Tagen, dabei werten sie das Gelernte aus und erst dann werden Konzepte für die gesamte Organisation entworfen. mehr

Praxisseminar: Abenteuer Change Management

Im Praxisseminar zum Buch zeigen wir Ihnen, wie es gelingt, die Tücken von Change-Prozessen zu meistern und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.